天津咨詢召開四季度經營工作推動會
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朱震圍繞沖刺四季度，推動落實全年經營目標任務提出要求：一是全力以赴完成年度績效目標任務。全系統上下要深入貫徹落實集團2025年“融合發展”主基調工作要求，強化擔當，凝聚合力，錨定全年工作目標不放松，全力以赴沖刺四季度；二是強化責任實行清單化管理。10月份，各事業部、子公司和各職能部門，要全面對照年度目標任務，系統梳理差距不足，實行清單管理，責任到人，確保各項經營管理措施落實到位。職能部門要切實發揮專業支撐和服務保障作用，加強對各業務條線的指導、推動和監督；三是持續推進“二六三”舉措見實效。貫徹落實集團領導多次調研提出的工作要求，以更高站位、更實舉措推動重點任務攻堅破局，見到實效。國慶中秋期間做好在施項目、辦公場所安全檢查、值班安排，強化風險防控，確保經營安全。
黨委書記、董事長孫亞龍圍繞經營管理、聚力破局和加強作風建設等在總結講話中強調，一是認真落實“二六三”工作舉措。職能部門對照績效考核指標，系統梳理業務條線計劃，及時發現問題和不足，提出改進建議。各事業部、子公司優化協同經營機制，強化應收賬款催收，推動全年績效目標實現；二是高質量推進重點工作落實。在深入調研基礎上，編制好“十五五”規劃，確保規劃具備開放性和實效性。堅持不懈抓好安全質量運營，依托體系落實三級審核，推動品牌持續提升；三是要持續抓好作風建設。深化學習教育成果，毫不松懈貫徹落實中央八項規定精神。認真組織學習集團黨代會、公司黨員大會“兩委”報告精神，牢固樹立問題導向、目標導向和結果導向，推動難點問題有效破解?！皟晒潯逼陂g全體干部員工要嚴守紀律、清廉過節，確保安全穩定。